重慶野戰(zhàn)裝飾設(shè)計工程有限公司創(chuàng)建于2008年，于2013年正式注冊成立。主要從事別墅、辦公樓、廠房、酒店、餐廳、會所、賓館、園林綠化等方面的裝飾工程設(shè)計與施工。2008年，野戰(zhàn)裝飾總經(jīng)理陽鑫抱著一顆初出牛犢不怕虎的心走上了創(chuàng)業(yè)這條披著荊棘的路。
在這座充滿熱情的城市里，陽鑫冒著三伏天水泥地面都可以烤熟雞蛋的天氣，一個樓盤一個樓盤的跑去接業(yè)務(wù)，跑工地學(xué)習(xí)工藝，很多時候都是在天還沒亮就到工地，一跑就是大半年。最先采用的是游擊隊的形式(就是沒有公司)，大概一個月也能接3、4單的樣子，那個時候還不流行整裝，大家都還在做基礎(chǔ)裝修(包工+包輔材)，雖然一個單子利潤很低，但是作為新入這個行業(yè)而言心里已經(jīng)很滿足了。那個時候主要做的是家裝，偶爾做點工裝，就這樣每年大約能做50-60套家裝工程。
直到2013年初，陽鑫在面對一個曾經(jīng)的客戶介紹的客戶時候，客戶的客戶就在說：“要不是我朋友找你裝修過，我還真不敢讓你裝修�！碑�(dāng)時陽鑫就問：為什么?，客戶的客戶當(dāng)時就回答：“因為找你裝修雖然你的裝修很好，至少目前看上去很好，但是萬一以后出問題了怎么辦呢?不出問題就好，一出問題我去哪里找你?就算找到你我們之間的關(guān)系只屬于單純的雇傭關(guān)系，不存在法律上的商家和個人的關(guān)系，維權(quán)很麻煩的，所以我找你裝修也是看在我朋友找你們裝修，朋友說你很不錯的前提下才找的你”。就這樣，從那以后，陽鑫就采用了各種調(diào)研渠道，調(diào)研了重慶的裝飾市場，整個行業(yè)的情況，并與2013年底注冊成立了重慶野戰(zhàn)裝飾設(shè)計工程有限公司，希望公司能夠繼承“軍人的品德”，做一個讓客戶真正信賴的裝飾企業(yè)。同時，結(jié)合了多年的工地管理經(jīng)驗，以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，完善了公司的《軍事化施工工程規(guī)范》工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷的學(xué)習(xí)各種管理理念，管理知識。
就在短短的5個月內(nèi)，憑借前兩年在裝飾行業(yè)客戶心中建立的美好信譽，一下子就接了將近50套家裝工程。但是，問題來了，工程部的人手不夠，有了工地卻無力消化，在不得已的情況的，公司宣布暫停接單，先把前期的工程穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)谋Ｙ|(zhì)保量的完工了在進(jìn)行接單，因此，在2014年中下旬左右，公司就暫停接家裝單子了(工裝繼續(xù)，因為工裝工程部和家裝工程部是獨立的部門，)。
有人可能會問怎么才50套就沒有辦法消化了?其實這就是一個弊端，因為那個時候野戰(zhàn)裝飾的家裝部還執(zhí)行的是直管模式，就是沒有外包給項目經(jīng)理那種，你說一個直管工地的裝修公司能夠消化多少套呢?
恰巧2014年下半年那個時候重慶市場正在悄悄的掀起一陣整裝潮流，全國各地很多大公司都進(jìn)入了重慶市場，一個做基裝的單子平均下來就在3萬元左右，利潤大概在20%左右，相當(dāng)于30000*20%=6000元;一個做主材整裝的單子平均在8萬左右，利潤大概在30%左右，相當(dāng)于80000*30%=24000元;一個做整裝的單子就相當(dāng)于4個做基裝的單子，也就是在這樣的一個利益情況下，公司又轉(zhuǎn)型做了整裝。
但是，做整裝這種模式又出現(xiàn)一個很傷害性的問題，那就是加錢，這是為什么呢?比如：一個大約70平方左右的房子裝修的效果大約在這樣一種情況(地面貼磚正鋪，臥室木地板，實木踢腳線，餐廳、客廳簡單吊頂，2室2廳1廚1衛(wèi)，廚房石英石櫥柜，普通品牌衛(wèi)浴、烤漆套裝門、生態(tài)板衣柜含滑門，燈具，墻紙或者乳膠漆)所需要的成本如下：基裝：26000左右，磚：8000左右，木地板：2500元、櫥柜一套：6000元、門：3000、衛(wèi)浴五金一套：2000元、開關(guān)面板：900元、衣柜鞋柜等柜子含柜門：10000元，窗簾：2000元、電器：2萬，移動家具12000元、燈具：1200元 (總計：92400元)這個就是一個70平方左右的房子按照質(zhì)量合格的情況的所需要產(chǎn)生的費用，大不了里邊的有些東西如果自己裝修在稍微買便宜點的，大家覺得能少多少錢?除開里邊公司的利潤而言，自己可以詳細(xì)的算算看。因此直到目前為止很多裝修公司打出來的廣告都是68888/78888元的，甚至還有更加離譜的48888元，58888元，你說人家裝修公司是靠什么賺錢?肯定是有很大貓膩的，這里大家最近見的報道也多了，就不解釋了。
都說人識時務(wù)者為俊杰，這這樣一個情況下要么加錢，要么就乘早離開不屬于你的世界，因此，2014年中下旬的樣子，陽鑫做出了一個非常規(guī)化的措施——暫時放棄家裝市場，主攻工裝市場。
因為頭幾年的資源積累，以及公司所崇尚的以“軍人的品德，踏踏實實做好每一個環(huán)節(jié)”讓客戶信賴的理念，公司工裝部門一直都很強大，接二連三不間斷的進(jìn)行著工裝方面(辦公樓、酒店、賓館、餐飲連鎖、廠房這些方面)的裝修工程，單憑2014年工裝營業(yè)額就超過頭2年的營業(yè)總和。
就這樣重慶野戰(zhàn)裝飾設(shè)計工程有限公司一步一個腳印，在這魚目混珠的市場里打出了自己的一片天地，總經(jīng)理陽鑫再三強調(diào)：我們野戰(zhàn)裝飾，一定要做一個有責(zé)任心的裝飾企業(yè)，不得說謊，不得騙人。
